IHR EXPERTE FÜR FINANCE & CONTROLLING
Ich unterstütze PE-finanzierte Scale-ups dabei in kurzer Zeit Finanztransparenz, belastbare FP&A-Strukturen und skalierbare Prozesse aufzubauen – damit Führungskräfte & Investoren schneller fundierte Entscheidungen treffen können.
Stephan Hartl
Track Record: Über 15 Jahre Finance Leadership, vom Aufbau eines Startups bis zum erfolgreichen Exit und der Führung mehrerer Post Merger Integrationen. Führung und Entwicklung von Finance-Teams (bis zu 15 FTE) sowie Verantwortung für FP&A, Accounting, Tax & Treasury in internationalen Umfeldern.
Kernschwerpunkte:
• Post-Merger Integration (PMI)
• FP&A & Reporting-Architektur
• Fast Closing (HGB & IFRS) & Konsolidierung
• (Financial) Controlling & Profitabilitätssteuerung
• Cash & Working-Capital Management
• Finance Process Optimization & Automation
• Investor Relations
• Teamaufbau
Wie ich arbeite: Schnelle Diagnose, klare Priorisierung der Value Creation Hebel, pragmatische Umsetzung parallel zum Tagesgeschäft. Brücke zwischen Strategie & operativer Umsetzung – hands-on, datengestützt, klar in Kommunikation mit Management & Investoren.
Ausgewählte Ergebnisse:
• PMI: Integration in Konzernstruktur in 8 Monaten inkl. Harmonisierung Reporting & Systeme
• Fast Closing & Konsolidierung: Monatsabschluss innerhalb von 3 Werktagen statt 3 Wochen, Konsolidierung von bis zu 9 internationalen Tochtergesellschaften (HGB & IFRS)
• Aufbau FP&A & Controlling: Einführung monatliches KPI-Deck & Integriertem Plan inkl. Rolling Forecast
• Vorbereitung Exit: Datenraum & Due Diligence koordinierend geführt, erfolgreiche Transaktion mit New Work SE
• Begleitung der Jahresabschlussprüfung: Prüfung erfolgreich zum Abschluss gebracht in 60% der Zeit im Vergleich zu den Vorjahren
Reisen ist meine Leidenschaft, so habe ich bereits in fünf Ländern auf drei Kontinenten gelebt und gearbeitet. Daher lege ich großen Wert auf ein internationales Arbeitsumfeld.
Projekte
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Post-Merger Integration (PMI)
Finanzplanung (FP&A) & Reporting,
(Financial) Controlling & Automation,
Buchhaltung (HGB & IFRS),
Fast Closing & Konsolidierung,
Cash & Working-Capital Management,
Finance Process Optimization,
Investment Readiness oder Aufbau eines schlagkräftigen Teams.
Gerne unterstütze ich Sie gezielt bei diesen Projekten.
CFO-as-a-Service
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Sie benötigen vorübergehend einen CFO bzw. einen fractional CFO?
Gerne verantworte ich den Finanzbereich Ihres Unternehmens und bin Ihr Sparringspartner in Sachen Strategie, so dass Sie sich auf die operative Umsetzung fokussieren können.
Interim Management
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Sie müssen kurzfristig eine wichtige Stelle in Ihrem Finanzwesen überbrücken, um Ihr Team zu entlasten oder Kontinuität in Ihren Betriebsabläufen zu gewährleisten?
Gerne übernehme ich das für Sie und sorge dafür, dass Ihr Geschäft ohne Unterbrechung weiterläuft.